深圳之窗CEO陸亞明:從深圳之窗來看城市門戶
5月20日消息,深圳之窗CEO陸亞明,2011中國城市網(wǎng)絡(luò)媒體高峰會上表示,我們身處在泛媒體的時代,所以我們有基本的立場,首先是以用戶為中心,其次在充分競爭的環(huán)境下,為數(shù)字化行銷服務(wù)。
深圳之窗CEO陸亞明“從深圳之窗來看城市門戶的新技術(shù)、新模式的思考”
深圳之窗CEO陸亞明介紹稱,我們覺得是門戶加SNS加上電商的綜合體是未來的發(fā)展方向。
深圳之窗CEO陸亞明指出,所有的商家,特別是在電子商務(wù)里面的商家,商家和客戶之間的關(guān)系是非常脆弱的,如果說作為媒體來講,能夠幫助商家提供這種脆弱關(guān)系的維護(hù),將是有更好的出入。同時作為消費者來講,他對于企業(yè)的需求是永恒的,這樣就給了媒體商機,如何在這種價值鏈里面由媒體出現(xiàn)這種關(guān)系的牽成,這個是考驗媒體的能力了。
2011中國城市網(wǎng)絡(luò)媒體高峰會20日在深圳會展中心召開,城市網(wǎng)絡(luò)媒體高峰論壇將是繼IT領(lǐng)袖峰會后的又一深圳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的盛會,本次大會由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會等主辦單位舉辦,以“城市,創(chuàng)享完美新生活;網(wǎng)絡(luò),開啟全媒體新時代”為主題,廣電、電信、報業(yè)及部分的商業(yè)網(wǎng)站云集深圳共商城市門戶發(fā)展的美好明天。深圳作為中國電子商務(wù)之都、三網(wǎng)融合的試點城市,2011年大學(xué)生運動會的東道主以更開放和更博大的胸懷迎接來自全國各大城市300家優(yōu)秀的城市網(wǎng)絡(luò)媒體的500名代表、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。
以下為文字實錄:
陸亞明:感謝主辦方,感謝主持人,也感謝各位嘉賓,大家下午好。今天是5月20日,所以我愛你們。
大家看了我的PPT之后有懷疑我抄茍總的作業(yè),因為很多詞都一樣,我們之前不認(rèn)識,只是在微博上有交流。
我演講的題目沒有前面三位那么高遠(yuǎn),我愿意談一些簡單的問題,主辦方給我15分鐘,我準(zhǔn)備了11張PPT,希望有干貨給大家。
我演講的題目是猜想,所以一切都僅供參考。
深圳之窗和上海熱線,和奧一網(wǎng)的前身,都是電信之下,都是地區(qū)性的門戶。深圳之窗的定位是本地加便民,它的定位的風(fēng)格和中國電信一貫的品牌是一樣的,中國電信給大家的印象就是比較樸實,比較廉價,比較靠得住,所以我們的品牌內(nèi)涵和我們的追求也在這。剛才王堯總也說了,LOCAL是我們一直以來15年的定位,其實我自己個人是做行銷的背景,所以我更喜歡站在行銷的角度上談。
我們身處在泛媒體的時代,所以我們有基本的立場,首先是以用戶為中心,其次在充分競爭的環(huán)境下,為數(shù)字化行銷服務(wù)。
關(guān)于新技術(shù)的猜想有幾點,首先我覺得互聯(lián)網(wǎng)在下一個階段里面將會出現(xiàn)整合通信技術(shù)的服務(wù),深圳之窗很快會推出一個新的技術(shù),是基于PC處于的手機到手機的通信,我們希望將來可以推廣到兄弟的網(wǎng)站應(yīng)用,是一個公開的開放平臺,這樣來支持我們現(xiàn)在所有的線上商務(wù)的應(yīng)用。
因為現(xiàn)在我們感覺到,從行銷角度來講,電子商務(wù)要解決一個誠信的問題,實際上買方和賣方更有對真實觀察的需求,我們有真實的物理信息和用戶信息,這塊可以促進(jìn)電子商務(wù)更快更健康的發(fā)展。大概的原理示意圖就是這樣的方式,基于網(wǎng)頁的方式出發(fā),形成A2B的通信,這個是我們的基本界面的呈現(xiàn)。
第二個猜想是無障礙的全時在線,深圳之窗已經(jīng)做線上的開發(fā)。
第三個猜想是我們看得到更濕技術(shù)的出現(xiàn),我們希望它出現(xiàn),目前基于LBS的技術(shù),還有機遇云的,還有基于濕關(guān)系的技術(shù),未來3到5年我們可以看到更加個人化的互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在我們看到很多的網(wǎng)站,包括奧一網(wǎng)和深圳互聯(lián)網(wǎng),其實每一個網(wǎng)站都是一樣的,我們希望有更濕的技術(shù)出現(xiàn)的話,每一個人看到的都是完全不一樣的。這塊從我個人得到的資訊來看,未來3到5年就能實現(xiàn)。未來是以訪客為中心的個人化的互聯(lián)網(wǎng)。EM網(wǎng)站大量的噪音當(dāng)中,個人化的時代,這種信息的需求是非常有限的,可以使受眾更加精準(zhǔn)的得到他想得到的東西,所有的內(nèi)容是有技術(shù)支持他隨時隨地的分享的。
前面講了三個技術(shù)類的猜想。接下來說一下模式上的東西。
前面王堯和茍總都談到了類似的問題,我們的觀點都差不多,之前沒有通過氣。我們覺得是門戶加SNS加上電商的綜合體是未來的發(fā)展方向。從行銷角度來講,我們關(guān)注的是受眾的構(gòu)成,我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有超過50%的消費是非常瑣碎的消費,而且是在用戶周邊10公里的范圍內(nèi)完成。所以向電商的轉(zhuǎn)移的可能性是非常大的。另外在深圳有車一族的消費半徑是15到20公里,沒有車的是5到10公里。這個也印證了王總說的LOCAL,還有茍總說的區(qū)域化。第三點消費者關(guān)心的是優(yōu)惠和折扣。后一點是團(tuán)購,團(tuán)購本質(zhì)上是折扣,我對團(tuán)購非常不樂觀,不要扔鞋,昨天方老師已經(jīng)被砸雞蛋了,團(tuán)購之前一直有,我不看好這個模式,本質(zhì)上還是一種折扣。后一點是我們本地門戶在意小額消費,就是在附近兩三公里之內(nèi)實現(xiàn),深圳之窗未來會推出這樣的產(chǎn)品。
第二個猜想是對線下服務(wù)的需求,所有的商家,特別是在電子商務(wù)里面的商家,商家和客戶之間的關(guān)系是非常脆弱的,如果說作為媒體來講,能夠幫助商家提供這種脆弱關(guān)系的維護(hù),將是有更好的出入。同時作為消費者來講,他對于企業(yè)的需求是永恒的,這樣就給了我們商機,如何在這種價值鏈里面由媒體出現(xiàn)這種關(guān)系的牽成,這個是考驗我們媒體的能力了。
實際上我們也看到了一些變革,這些變革中包括內(nèi)容的形態(tài),以及內(nèi)容的品質(zhì)等等,我個人認(rèn)為門戶將更加走向雜志化,這一點以奧一網(wǎng)的東家南都報業(yè)集團(tuán)來說,越來越雜志化了。我個人認(rèn)為生產(chǎn)包括三個層次,第一個是資訊的生產(chǎn),第二個是知識的生產(chǎn),第三個是思想上的生產(chǎn)。資訊的生產(chǎn)交給用戶,知識的生產(chǎn)交給媒體,思想上的生產(chǎn)交給知識分子。
跨媒體合作與交互的訪問,我們存在客觀的需求,有現(xiàn)實性和可能性。謝謝大家給我時間。謝謝。
主持人:謝謝陸總的演講。